Анализ и диагностика
Первичный анализ позволяет определить возможности для совершенствования бренда и позиционирования продукта, сравнив текущее положение с желаемым позиционированием на рынке и поставленными инвестиционными целями. Такой подход дает возможность уже на раннем этапе оценить потенциальные перспективы роста проекта.
Цели
На основе технического задания клиента, результатов диагностики и нашего практического опыта GNC Hospitality Consulting разрабатывает реалистичные и достижимые цели, которые становятся основой четкой дорожной карты проекта.
В зависимости от особенностей проекта цели могут быть:
- количественными или качественными;
- стратегическими или операционными;
- общими или узкоспециализированными.
Стратегия
Учитывая особенности рынка, конкурентную среду, имеющиеся ресурсы и цели инвестора, мы разрабатываем одну или несколько стратегических моделей развития.
При формировании стратегии особое внимание уделяется:
- ключевым факторам успеха;
- конкурентным преимуществам;
- потенциальным угрозам;
- существующим ограничениям;
- возможностям долгосрочного развития.
Разрабатываемые нами стратегии оказывают положительное влияние сразу на несколько ключевых направлений бизнеса.
План действий
GNC Hospitality Consulting обладает значительным опытом разработки комплексных коммерческих и маркетинговых планов действий.
Каждый план включает подробный календарь мероприятий, объединяющий все ключевые подразделения проекта и обеспечивающий согласованную работу команды для достижения общей цели.
При необходимости в план также включаются:
- организационные процедуры;
- рабочие процессы;
- стандарты взаимодействия;
- рекомендации по управлению проектом.
Измерение результатов
После определения целей, утверждения стратегии и реализации плана действий начинается этап постоянного мониторинга эффективности.
Мы разрабатываем систему KPI (Key Performance Indicators), позволяющую объективно оценивать результаты проекта.
Для удобного контроля создаются простые и наглядные информационные панели (Dashboard), которые позволяют регулярно отслеживать динамику основных показателей, своевременно принимать корректирующие меры и при необходимости адаптировать стратегию или план действий.